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创新改善不断,效果成效显著,管理进步提升,持续环节创新

创新改善不断,效果成效显著,管理进步提升,持续环节创新

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  2016年4月13日,总经理邱军勇,副总经理石海滨,厂长罗海飞一起参与进行现场指导。首先总经理立足现场,全局把握,分别对厂区、仓库现场、生产现场、CNC现场、质管车间等各个区域进行指导,并指出下一步改善方向,同时对大家工作改善给予了高度评价与肯定,现场创新改善不断,取得效果成效显著,管理得到进步提升,下一步持续环节创新。
 
一、对仓库指导
 
  仓库以5S管理为基础持续推进,针对存放管理;结合标准化的思路去开展,对管理的各个流程进行梳理明确,明确各区域存放,对存放的方法制定标准,达到使静态的物品直观就能体现数量的标准,现场管理不仅要好看,更要科学合理的规划与设计,然后再考虑安全与美观,现场作业进一步提高可视化程度,以图片形式生动的描述清楚,使人一目了然、易懂、易会。
 
二、对生产现场指导
 
  现场可视化管理直观性较不足,物品定置管理不够精准,且有临时仓存放物品,这样会促使临时仓重新发酵与反弹,生产部门需对各类生产管理做到精准可控,杜绝再次形成临时仓。
 
 
三、对CNC现场指导
 
CNC机台改善力度较大,且不断推进实施,后续随着市场变化,新产品开发、小订单生产将要持续不断的开展降成本改善活动,并把新产品成本分类出来管理,否则造成整个成本超标而打消员工的成就感。
 
 
四、对质管部门现场指导
 
  质管部门在现场改善、质量检测装置改善等方面较好,随着客户质量要求越来越高,质管部门针对客户反馈的问题点,深入分析,持续创新改善,以点带面展开,全系统分析改善,满足客户质量需求,从而实现整体创新。
 
 
 
五、对管理体系工作指导
 
  2016年各部门重点关注规范建立部门管理体系运作,作为管理者需学会管理设计,管理标准不是凭个人想出来,而是通过实践不断的检验总结出来,并不断的修订完善。管理设计首先要把现状描述出来,再去分析如何去做,这样做好不好,制定暂定标准输入执行,并确定最终的目标,然后通过不断的实践应用,目标与总结,逐步规范建立管理标准,强化管理基础,建立一套完整的公司管理体系,实现公司经营目标。
 
  最后,副总经理对各位管理者提出要求,作为管理者不能满足于现状,继往开来,在随着社会经济发展和市场变革的时代下,公司面临的压力会越来越大,我们需时刻保持着创新改善精神,并融入日常工作当中,同时对创新改善较好的员工善于发现、积于提拔,形成企业创新文化,提升企业核心竞争力